01 — Aanpak
Eerst begrijpen, dan bewegen
Een reorganisatie slaagt niet op papier maar op de werkvloer. We beginnen met luisteren: waar loopt het vast, wie draagt wat, en wat houdt de huidige structuur onbedoeld in stand.
NulmetingInterviews en cijfers naast elkaar, zodat het beeld klopt met de praktijk.
Scenario'sTwee tot drie richtingen met heldere consequenties voor mens en kosten.
DraagvlakDe organisatie vroeg meenemen, niet pas bij de aankondiging.
02 — Fasen
Vier fasen, één ritme
We werken in overzichtelijke fasen met vaste momenten van terugkoppeling, zodat u op elk punt weet waar het traject staat.
I
DiagnoseAnalyse van structuur, rollen en knelpunten.
II
OntwerpDe nieuwe inrichting, getoetst met sleutelfiguren.
III
OvergangBegeleide invoering met aandacht voor de mensen.
IV
BorgingNazorg tot de nieuwe werkwijze vanzelf gaat.
03 — Resultaat
Een structuur die blijft staan
Het doel is niet een mooi organogram, maar een organisatie die na ons vertrek zelfstandig verder kan. Rust in de lijn, duidelijkheid over rollen en een team dat weet waarom het anders ging.
Heldere rollenIedereen weet wat van hem of haar wordt verwacht, en van wie niet.
Lagere overheadMinder tussenlagen, kortere lijnen en snellere besluiten.
Behouden kennisCruciale mensen blijven, omdat ze het traject mede vormgaven.
04 — Contact
Speelt er iets in uw organisatie? Laten we het rustig doornemen.
Plan een kennismaking →